Nog steeds erg actueel en interessant artikel zie http://www.mt.nl/1/1355/home/let-s-make-things-together.html in Management Team.

Een fragmentje \daaruit

In de allianties die hij van nabij meemaakte zag Michael Pullens, Investements@Work, vaak dezelfde fout terugkomen. "Er was een beperkte aandacht voor de eigen strategie," zegt hij. Te snel viel het woord fusie of alliantie, terwijl de verschillende mogelijkheden nog niet op een rij stonden. Pullens vindt dat bedrijven het zouden moeten omdraaien: hij noemt dat een 'levenspadbenadering'. "Eerst moet de strategie helder voor ogen staan. Waar willen we over enkele jaren staan? Of er dan wel of niet een samenwerkingsverband nodig is, blijkt vaak vanzelf." Een alliantie heeft als extra voordeel ten opzichte van een fusie dat een stapsgewijze benadering mogelijk is. Eerst kan een project van beperkte omvang worden opgezet, als de samenwerking wederzijds bevalt kan die uitgebreid worden. Bij een fusie is het vaak alles of niets. "Een fusie is ingrijpend en maakt een lawine van financiële, organisatorisch en juridische vragen los," zegt Pullens. "Alleen al door die enorme berg details die erbij komen kijken, lopen fusies soms al in een vroeg stadium vast."